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PK!電商公司再厲害,也撼不動(dòng)傳統(tǒng)物流企業(yè)的市場(chǎng)地位!

根據(jù)德國郵政集團(tuán)首席執(zhí)行官Frank Appel表示,傳統(tǒng)物流商仍然會(huì)在貨物運(yùn)輸和快遞行業(yè)占主導(dǎo)地位。

    據(jù)Appel表示,像亞馬遜這樣的電商企業(yè)對(duì)物流企業(yè)來說是“重要的合作伙伴”,但電商企業(yè)沒辦法挑戰(zhàn)物流企業(yè)的市場(chǎng)地位,至少在短期內(nèi)。

    這可能預(yù)示著,傳統(tǒng)物流企業(yè)將繼續(xù)主導(dǎo)市場(chǎng),并且從電商中獲益。


電商巨頭們也都開始涉足物流

    隨著電商包裹不斷增加,零售商和平臺(tái)擁有一定的物流處理能力很重要,因?yàn)橛唵谓桓犊赡軙?huì)嚴(yán)重影響消費(fèi)者忠誠度。消費(fèi)者“快速送貨”標(biāo)準(zhǔn)正在不斷上升,不能滿足這些要求可能會(huì)造成客戶流失。

    因此,電商企業(yè)越來越依賴傳統(tǒng)物流企業(yè),確保這些物流企業(yè)滿足消費(fèi)者需求,同時(shí)又能處理更大量的包裹。

    但是,讓物流企業(yè)處理整個(gè)訂單交付過程所需的成本太高,于是科技巨頭們使用科技干涉配送行業(yè)。物流操作費(fèi)用高,消費(fèi)者又一直要包郵,如果電商零售商不涉足物流這一環(huán)節(jié)就太不明智了。

    為了縮減成本,更好地滿足消費(fèi)者對(duì)送貨速度的要求,像亞馬遜這樣的大型企業(yè)正投資自己的物流機(jī)制,如無人機(jī)配送項(xiàng)目和提貨點(diǎn)建設(shè)。而且,現(xiàn)在這些電商公司還在物流相關(guān)項(xiàng)目上投資數(shù)億,為了以后能節(jié)省成本。


傳統(tǒng)物流提供商仍是物流主力

    Appel認(rèn)為,這些投資還不足以讓網(wǎng)上零售商挑戰(zhàn)傳統(tǒng)物流提供商的市場(chǎng)地位,只會(huì)讓傳統(tǒng)物流企業(yè)繼續(xù)從日益增長(zhǎng)的電商市場(chǎng)中獲益。

    他認(rèn)為,雖然投資了物流項(xiàng)目,這些企業(yè)低估了物流的復(fù)雜性,沒有意識(shí)到如果有大量的包裹同時(shí)發(fā)出或退回時(shí),物流操作有多難。

    他還認(rèn)為,人為干涉在配送流程中是有必要的,如果他的觀點(diǎn)是正確的,那么這對(duì)傳統(tǒng)物流企業(yè)將很有利。

    盡管傳統(tǒng)物流企業(yè)面臨困境,但是繁榮的電商行業(yè)還是讓整體包裹量上升了。

    事實(shí)上,隨著網(wǎng)上零售商試圖以負(fù)擔(dān)得起的方式來滿足消費(fèi)者需求,并且為了不遇上監(jiān)管問題,物流提供商可能會(huì)進(jìn)一步獲得成功。


未來運(yùn)輸行業(yè)會(huì)怎樣?還沒定數(shù)

快遞行業(yè)因?yàn)殡娚淌袌?chǎng)增長(zhǎng)而繁榮,而行業(yè)外的企業(yè)都想分一杯羹。

BI Intelligence發(fā)布了關(guān)于未來運(yùn)輸行業(yè)相關(guān)報(bào)告,亞馬遜、阿里巴巴和沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)在自己處理包裹配送上做出了努力。

此外,報(bào)告還顯示大型零售商已經(jīng)準(zhǔn)備好撼動(dòng)快遞行業(yè)了,以下是報(bào)告中的一些重點(diǎn):


其一,對(duì)電商企業(yè)來說,運(yùn)輸與物流可能是下一個(gè)10億美元的機(jī)會(huì)。根據(jù)世界銀行、波音公司和Golden Valley的數(shù)據(jù)顯示,全球物流市場(chǎng),包括海運(yùn)、空運(yùn)和公路運(yùn)輸,將價(jià)值2.1萬億美元。

其二,傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)仍然占主導(dǎo)地位,隨著電商市場(chǎng)增長(zhǎng),這些公司的包裹配送業(yè)務(wù)也將跟著增長(zhǎng)。目前,亞馬遜每年的6億件包裹由20家不同的航運(yùn)公司配送,其中FedEx、USPS和UPS承運(yùn)的包裹*多。

其三,亞馬遜、阿里巴巴和沃爾瑪目前專注建立“*后一公里配送”和物流服務(wù),但也逐漸涉足中途和“第一公里”運(yùn)輸。

其四,亞馬遜在物流方面已經(jīng)取得了巨大成就,推出了“當(dāng)日達(dá)”,而且是通過自己的物流團(tuán)隊(duì)配送包裹給消費(fèi)者,而不是第三方物流商。該公司*近開始建立中國與北美之間的貨運(yùn)航線。

其五,沃爾瑪擴(kuò)大運(yùn)輸和物流操作只是單純地想縮減成本。它開始開放船運(yùn)集裝箱租賃,從中國運(yùn)輸產(chǎn)品到其他國家,并利用儲(chǔ)物柜和門店提貨等方式減少運(yùn)輸成本。


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